想踢走一个不出力的合伙人，该如何操作？
处理不出力合伙人时，首要步骤是查阅最初签订的合作协议。规范的合伙协议应当包含详细的职责分工、绩效考评标准及退出机制。这些白纸黑字的条款既是判断合伙人是否尽责的依据，也是后续调整的法律基础。如果发现协议存在漏洞，应及时咨询专业律师进行补充完善。
启动正式沟通前，建议收集该合伙人工作成效的客观数据。包括项目参与度、任务完成质量、工作时间记录等量化指标。这些事实依据既能避免主观臆断，也便于在协商时清晰呈现问题。值得注意的是，沟通场所应选择中立环境，采用“事实-影响-建议”的对话结构，重点探讨如何为企业创造更好发展。
当对方意识到问题并愿意配合时，可协商制定股权回购方案。常见方式包括原始价格回购、折价回购或分期支付等。需根据合伙人的历史贡献、企业当前估值等因素确定合理对价。若选择股权转让，则需要遵循公司法规定的优先购买权程序，保障其他股东的合法权益。
对于拒不配合的极端情况，则需要启动法律程序。通过股东会决议确认其未尽义务的事实，依据公司章程强制收购其股权。这个过程必须严格遵循公司法相关规定，保留所有书面证据，必要时可申请法院强制执行。但要注意法律途径耗时较长，可能对企业经营造成波动。
预防胜于治疗，完善的合伙人进入机制同样重要。未来引进新合伙人时，应当设立3-6个月的试用期，明确考核标准。在协议中增设股权成熟条款，约定四年的成熟周期，确保股权分配与持续贡献挂钩。定期组织合伙人会议复盘协作情况，及时调整工作分配。
处理合伙人关系时，需要把握好几个关键原则：保持程序正义，确保每个步骤都有据可循；维持必要善意，给当事人保留适当尊严；坚守企业利益，任何决策都应以组织发展为首要考量。毕竟商业合作的本质是价值共创，当这个基础不再存在时，妥善的分离对双方都是新的开始。
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